1、 項目管理咨詢與企業(yè)管理咨詢密不可分，單獨強調(diào)項目管理咨詢是片面與不客觀的，任何項目管理咨詢都離不開組織的架構(gòu)與組織設(shè)置，而正確的項目管理咨詢應該是站在組織的高度，運用組織的戰(zhàn)略與規(guī)劃從而對組織的項目管理現(xiàn)狀及問題的分析與診斷。

　　2、 項目管理咨詢與組織管理咨詢的區(qū)別便是通過組織管理的戰(zhàn)略、系統(tǒng)流程、規(guī)章及人力資源的外在表現(xiàn)形式，通過項目管理咨詢的系統(tǒng)、科學的知識體系與方法的應用提升、塑造與轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織架構(gòu)下的項目管理標準與方法，重塑項目管理的科學性、領(lǐng)域性與項目管理的外在體現(xiàn)價值。

　　因此，項目管理咨詢體系是企業(yè)管理咨詢體系的重要構(gòu)成部分，除具備企業(yè)管理咨詢的一般特征外，同時需要運用多學科、多領(lǐng)域的項目管理知識、技術(shù)、工具與方法并與項目管理知識體系進行系統(tǒng)整合，從而發(fā)揮項目管理咨詢的價值。