針對(duì)工程咨詢(xún)中出現(xiàn)的各種各類(lèi)問(wèn)題，西安工程咨詢(xún)公司對(duì)此進(jìn)行整合以及問(wèn)題探討，其一就有工程咨詢(xún)過(guò)程中出現(xiàn)的委托分散性與碎片化。

　　現(xiàn)階段許多大中型工程在建設(shè)實(shí)施階段，業(yè)主單位往往平行地委托多家咨詢(xún)公司進(jìn)行管理服務(wù)。常見(jiàn)的是委托一家公司進(jìn)行“項(xiàng)目管理”;按施工標(biāo)段對(duì)應(yīng)由若干不同單位提供“監(jiān)理服務(wù)”;對(duì)應(yīng)若干公司進(jìn)行“造價(jià)過(guò)控”;委托幾家第三方試驗(yàn)單位提供檢測(cè)服務(wù);再有1～2家位移變形監(jiān)測(cè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)服務(wù)…….。

　　造成同一工程的統(tǒng)籌管理和有機(jī)組合工作范圍被人為打破，各單位形成了平行交叉又各管的狀況，造成總承包單位應(yīng)對(duì)上級(jí)管理單位過(guò)多，“來(lái)的都是客”，協(xié)調(diào)困難、疲于應(yīng)對(duì)、苦不堪言的狀態(tài)。

　　此類(lèi)分散化平行的咨詢(xún)委托方式，徒增了業(yè)主單位工程管理的界面，加大了工作協(xié)調(diào)的難度和復(fù)雜性。導(dǎo)致指揮管理成本較高，管理鏈條人為拉長(zhǎng)、執(zhí)行力下降。極易造成工程延期、投資超概;工作界面不清，一旦出現(xiàn)糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn)較大;最后審計(jì)通過(guò)難度大，易使當(dāng)政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)受影響。