全過程工程咨詢管理公司淺談全過程工程咨詢的優(yōu)勢

　　1.節(jié)約投資成本

　　傳統(tǒng)的建設(shè)模式把建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作程序分離開來，各單位負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)和不同的工作，這一過程中每個環(huán)節(jié)的資金不對等，相應(yīng)的成本也在增加，而全過程工程咨詢高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2.有效縮短工期

　　傳統(tǒng)的模式把各個工作程序分開，這一過程中缺少對該工程的整體把控，中間可能會出現(xiàn)相關(guān)單位責(zé)任分離等矛盾，全過程工程咨詢可大幅度減少管理工作和人力的投入，有效的優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，有利于加快工程進(jìn)度，縮短工期;

　　3.提高服務(wù)質(zhì)量

　　全過程工程咨詢彌補了傳統(tǒng)建筑模式下可能會出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務(wù)到每個環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)。